9月15日，院召开中层以上干部会议，贯彻落实高主任指示精神。朱师钧副院长作重要讲话，钮健副院长主持会议。
朱副院长指出，今年以来，在全院同志的共同努力下，院总体发展情况是好的，但也出现了一些新的情况。最近，高主任在百忙中亲自到院里来听取汇报并作了重要指示，提出的“坚定目标、各负其责、健全制度、真诚团结、落实整改”五个方面的意见具有很强的指导性、针对性和操作性，只要我们落实好高主任的指示精神，我院一定会得到更好更快的发展。朱副院长重点就如何落实好高主任的指示精神，提出了三点意见。
一是坚持定位，坚持服务党委政府的主旨不动摇。朱副院长说，高主任提出的“两个不动摇”，即坚持定位不动摇、坚持全年目标不动摇，我们要不折不扣地抓好落实，特别是要时刻不忘为党委、政府决策服务的主旨，绝不可偏移目标方向。我们要树立“讲经济效益，但不唯经济效益”的理念，正象科学发展观“讲GDP但不唯GDP”一样。事业单位和企业单位的根本区别，在于事业单位注重社会效益，企业单位注重经济效益。我们院作为事业单位，而且还是常务副市长分管，那是因为我们坚持了服务党委政府的主旨，过去我们提出过恢复西湖博览会、提出过保护西溪湿地、参与过“十一五”规划、民营经济规划、创新型城市规划等大量规划，现在又参与了地铁、奥体中心等重大项目工作，开展过大批项目可研报告的编制工作。为什么高主任高度重视院的发展，那是因为院发展好了，就能为发改委提供更强的智力支撑，就能为杭州发展作出更大的贡献。如果我们院发挥不了政府智囊的作用，那么对于市政府来说就没有设这个事业单位的必要；如果我们院变成了一个以盈利为主的单位，那么完全有可能改制为一个国有企业，当然也就不可能象现在这样分配考核。因此，我们不能把经济效益看过头了，过头了就是“竭泽而渔、饮鸩止渴”。通常我院规划课题占全部项目数的三分之一，占总项目额的二分之一不到一点。但今年1-8月，课题与规划只有21个（去年全年65个），只占全部项目数的13%，项目额的25%。这种结构必须调整，要在继续促进工程咨询项目增长的基础上，提高课题与规划的项目数量、比重与份量。我们要按照高主任的指示，始终坚持服务党委政府为主的宗旨不动摇。树立“讲经济效益，但不唯经济效益”的理念，发挥好为市委市政府市发改委的参谋决策作用。只要我们真正统一了这一认识，下一步我们逐步调整考核体系就有了基础，也有了方向。
二是群策群力，不断完善内部分配与考核制度。朱副院长指出，任何一个发展过程，都是“发现问题——解决问题——再发现问题——再解决问题”的过程，这是发展规律，所以改革无止境、创新无止境。关键是我们要根据变化了的新情况，以积极的姿态及时解决我们前进过程中出现的问题。当前我院最重要的是调整解决二个问题：一是发展研究与工程咨询之间的分配比例问题；二是进一步解决不同身份待遇差别问题。解决这二个问题，我们要始终坚持贡献与收入对等原则，坚持同工同酬原则。下一步，院里将会尽快研究提出一个调整方案，将充分征求大家意见，希望大家“前半夜想想自己，后半夜想想别人”，站在院整体角度，站在客观公正的立场上，群策群力，共同把这项工作做好。
三是扎实工作，确保全面完成院年度目标任务。朱副院长强调，我们作为一个研究咨询单位，特别需要具有求真务实的工作作风。在管理上要区别于机关，尽可能创造宽松一些的工作环境，主要看结果，看贡献。这几天与同志们的交谈中，大家既反映了问题，又提出了许多解决这些问题的建议，很受感动，只要我们振奋精神、团结协作、群策群力、求真务实，切实贯彻落实好高主任指示精神，就一定会在短时间内进一步形成积极的工作局面，和谐的工作环境，全面推进各项年度目标任务的完成。朱副院长要求各部门对照年度工作报告和行动计划，抓紧抓好各自工作。在当前重点工 作方面：重点开展我市争取列入国家低碳城市示范的有关研究，尽快高质量地编制好我市新兴产业发展规划，编制好我市国家级试点和基地建设三年行动计划。三个课题组要充分利用各种资源，抓紧拿出高质量的报告。在目标考核方面：继续抓好“十二五”规划前期工作，包括《杭州市“十二五”发展规划思路研究》以及《杭州市统筹城乡发展研究》、《杭州市社会事业重大基础建设规划研究》、《杭州市推进民营经济二次创业研究》等重大课题。继续认真做好地铁招商的配合工作。抓好信息报送工作。在行动计划方面：做好综合配套改革研究工作；继续配合市发改委做好服务业试点工作；继续做好节能评估工作；加强院外专家队伍建设；做好研究成果发表工作，每个业务部室分别在市政府信息刊物以及公共刊物各发表1篇以上；继续做好单位资质管理，完成注册师注册工作。
钮健副院长在小结中对贯彻落实会议精神提出了四点要求。一是增强信心，二是增进团结，三是努力工作，四是认真贯彻落实会议精神，确保完成全年目标任务。
（办公室）
